?????? 烈日炎炎的夏天，大地被炙烤的滾燙，有一群人頂著烈日在緊張的忙碌著。雖然他們個個已是汗流浹背，但是沒有人抱怨，他們手腳麻利，動作嫻熟，一絲不茍的進行著自己的工作。她們要指揮倒車，指揮攤鋪，指揮碾壓，他們?yōu)榱艘谔旌谥巴瓿杉榷ǖ墓ぷ髅Φ脽峄鸪?。本來嬌嫩的面龐早已變得黝黑，后背完全被汗水浸濕。盡管如此，依然能看出他們滿臉堅毅的神態(tài)。上述的場面，是我們楚通路橋人工作的一個縮影，無論嚴冬酷暑，無論風霜雨雪，只要工作任務下達，他們堅決完成任務。????

????? 2008年，他光榮的加入了楚通路橋這個大家庭，先在枝江南河大橋負責測量工作，09年在團風縣養(yǎng)護大修工程負責測量工作，在測量過程中遵章守紀，服從管理，做好本職工作；對測量工負責。熟悉設計圖紙和施工圖紙，嚴格執(zhí)行測量技術和操作流程；按照規(guī)定的測量精度進行施測，確保精度和測量數(shù)據(jù)準確；施測后對測量成果進行復核工作；做好測量記錄和定期對測量控制點測復查，確保測量數(shù)據(jù)正確；施測后對測量儀進行保養(yǎng)工作：定期對測量儀進行自檢自校；施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時上報；在本職測量工作中沒出現(xiàn)過較大失誤。10年在黃上線四期任技術負責人，學習并負責計量工作。在項目領導和同事的幫助下順利完成了每月的計量工作。雖然只有短短的一年時間，他深刻體會到工程建設計量工作的重要性。它能及時的反映出每月的施工進度和工程量，又能對每月的成本進行分析，對項目成本進行控制。在這半年時間里他也是首次接觸到公司對項目下達的成本計劃，在公司審監(jiān)部領導的指導下，也初步了解公司是如何對項目進行成本核算。也讓他認識到只有項目的成本在公司成本上節(jié)約才能為項目和公司創(chuàng)造利益。11年至12年在谷竹高速任質檢部部長，讓他印象最深刻的還是項目領導在施工質量上的重視，項目領導經(jīng)常教導要在保證質量的前提下節(jié)約成本，創(chuàng)造效益。

????? 13年至14年在黃岡市梅川至劉河公路（武穴境）02標任技術負責人，兩年來,他和同事們一起,精心組織。黃岡市梅川至劉河公路為山嶺地形，沿線山高坡陡，施工環(huán)境復雜，給前期施工測量，工程量復核工作帶來了挑戰(zhàn)，他帶領項目部測量人員身先士卒，民工不愿意開路，他們技術人員就拿著開山斧自己干，為了節(jié)省時間他們中午自帶干糧，為了保證每一個點的準確性，他們需要用繩子吊住才 能進行測量工作。但他們不畏艱險，為了工程早日開工，他們顧不上前一天的撞傷摔傷，第二天繼續(xù)工作，從不因此而休息一天，整整兩個月，他們完成了全線的工程量復核工作，征地線的劃分工作，以及開口線的測量工作，為后期的施工組織與施工便道的選擇提供了最寶貴的依據(jù)，受到各級領導的表揚。作為項目總工，需要對項目的技術、質量、安全、進度進行全面管理，項目部根據(jù)總公司下達的成本計劃與各隊簽訂了施工責任狀，并派專人進行跟蹤督促，指出施工中的不當之處，在保證工程質量的前提下，盡量節(jié)約成本，做到統(tǒng)計每天施工的機械臺班數(shù)量、人工數(shù)量與每天完成的貨幣工程量進行對照，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，避免了由于施工組織不當而造成不必要的經(jīng)濟損失。同時項目部狠抓施工進度，提出了“抓晴天、搶陰天、占雨天”的指導思想，召開了全體施工人員會議，使會議精神傳達到每一個施工人員。在這種思想的指導下，他們狠抓落實，對項目部下達的施工任務，各工區(qū)都能及時完成。
?????? 這些年在施工一線鍛煉中，他個人注重理論聯(lián)系實際以及前輩們的經(jīng)驗，把學校中所學的專業(yè)知識迅速轉化為實際辦事能力。作為技術人員在工作中嚴格要求自己，能夠做到一絲不茍，對施工工程質量能夠嚴格控制。要為項目領導提供準確的數(shù)據(jù)和信息，及時的對工程的成本、質量、進度進行管理。做好項目領導的得力助手，制定切實可行的施工方案，為施工人員提供技術交底，合理安排施工。他也一直在為指導施工，配合施工而努力；為項目及公司創(chuàng)造更多的效益而奮斗。

?